您現(xiàn)在的位置：首頁 > 新聞中心
每一個老板都希望自己的員工關(guān)心企業(yè)、忠于企業(yè)，能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。那么，如何才能做到這一點呢？答案其實很簡單，就是平等對待每一位員工。
所謂平等，首先應(yīng)該是指老板和員工在人格上是互相平等的。因此，平等地對待員工首先要尊重和信任員工。
一些年輕員工既脆弱又敏感，他們做事張揚(yáng)，而內(nèi)心又想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重。因此，作為老板，要盡可能地給他們提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環(huán)境，以體現(xiàn)對他們的尊重。例如，讓他們獨立去開發(fā)一個市場，只給予指導(dǎo)，不指手畫腳；對于他們的一點進(jìn)步，都能夠給予及時地表揚(yáng)和肯定；即使他們犯了錯誤，也要委婉地“關(guān)起門”來批評，等等。
在公司管理中，平等地對待員工還表現(xiàn)在老板對所有員工一視同仁，使他們在同等的情況下受到的相同待遇。
某一公司的領(lǐng)導(dǎo)，面對下屬的人事考核大傷腦筋。他覺得每個員工都很好，于是想給全體員工一樣的分?jǐn)?shù)。其實，這不是真正的平等。一個公司中，做著不同工作的員工，采取這樣的評分方法，只能說明主管本身缺乏判斷力，當(dāng)然不能讓員工信服。表面看起來，好像做到了平等待遇，而事實上，再也沒有比這更不平等的了。其實，要真正做到平等對待員工，就必須將每一位員工的個性、能力、特點逐一區(qū)別，定出一個基準(zhǔn)，在平等條件的基礎(chǔ)上，找出個別的差異，這才是客觀公正的平等。
此外，有些公司喜歡將因某種原因而獲得的獎金，按人數(shù)分配給員工，或買些紀(jì)念品分送，這種平均主義的做法會淡薄有些員工感激的念頭，失去了獎勵的應(yīng)有意義。有些公司，考慮到個人的貢獻(xiàn)不同，于是將這些獎金，按資歷、待遇高低來分配，這樣一來，老員工占了便宜，新員工即使盡了力，也無法獲得應(yīng)得的報酬，難免會抱怨不公平。
事實上，成立時間較長的公司，在某種程度上，都存在著一定的新老員工沖突。甚至在一些公司中，老員工往往抱成一團(tuán)，形成一個利益共同體，一旦有新員工能力出眾、咄咄逗人，對一些老員工的地位造成威脅時，他們就會聯(lián)合起來共同壓制新員工。而新員工在這種時候，往往窮于應(yīng)付，得不到別人的幫助，最后只能選擇走人了事。
因此，作為老板，在平等對待新老員工這個問題上一定要多加注意。
就男女平等的觀點來看，平等也有其內(nèi)涵。女性職工有她們特有的能力和適應(yīng)性，若忽視了這些，則非但不能使其能力得到適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮，也會顯出事實上的不平等。這些都是老板們在平等對待員工時應(yīng)該注意的問題。
當(dāng)然，要真正做到平等是很難的，有時候愈是擔(dān)心不公平，就愈會有不滿的呼聲。鐵水罐車公司和電梯銷售公司說作為一個優(yōu)秀管理者，在日常行事中，就應(yīng)該堅持以平等的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度對待每一位員工，一旦有所偏離要及時校正，如此才能獲得員工的尊重和信任。
版權(quán)所有：秦皇島海森重工機(jī)械有限公司 技術(shù)支持：秦皇島網(wǎng)絡(luò)公司 達(dá)維科技
版權(quán)聲明: 本站部分資源來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)所有者已無從考證;如有涉及到您的版權(quán)問題請及時來電告之;否則視為許可轉(zhuǎn)載，本站將不承擔(dān)任何法律責(zé)任.
備案號：冀ICP備15004791號-1